福建快3一定牛---欢迎您!

  • "中国建筑业最具成长性百强企业"、"全国优秀施工企业"、"河南省建筑业综合实力前20强"、全国建筑业精品网站

大成之窗

当前位置:首页 | 大成之窗
“平庸”员工凭什么成就非凡企业?
发布人:admin    发布日期:2016-10-29    浏览次数:1438次     字体大小:【大】【中】【小】

        在苏州,有这样一家建筑公司:老实敬业的人最受尊重;平庸被认为是一种美德;没有人想着发财;职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事,我只有认真工作的态度”;员工可以每月预先支取生活费;不用领导签字就可以随时报销;每年还有机会出国旅游;甚至公司会为“终身员工”养老送终。这家企业,就是德胜(苏州)洋楼有限公司。
        德胜成立于1992年,专门从事美式木制别墅建造,是国内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。目前,员工人数逾千人,销售额达4—5亿元。公司成立19年来,连续在企业工作10年以上的员工达60%。公司董事长聂圣哲曾经留学、工作美国,对西方企业管理和职业精神有着自己的体会和理解。1992年回国成立德胜(苏州)洋楼有限公司时,他结合中国传统文化给企业定下了这样的价值观:“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”
        德胜大部分的员工都来自农村。应用这样的价值观,德胜将他们转变成为专业的产业工人,并使他们成为出色的“好”员工。所谓的“好”员工,在德胜就是做好本职工作,不伤害别人和公司的利益。聂圣哲曾说:“我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。”
        精细管理造就“负责任”的员工
        德胜管理的核心体现在一本书上—《德胜公司员工读本》,270页的内容,包括职工守则、奖惩条例等16个管理细则。小到个人卫生,大到工程流程、质量监督都一一做了明确规定。
        从表面看,这个《读本》与其他企业的员工手册没有多少区别,它之所以能真正成为员工行动的指南,是因为它对员工行为方式、工作流程和奖罚标准等,都规定到了细枝末节。比如规定员工要“讲究卫生,勤洗澡(争取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理发(每月至少一次)”,“工作时谈论与工作无关的话题或哼小曲、吹口哨,第一次罚款100元”等等。
        这种将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序和责任的精细化管理模式,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗,既强调全员管理,又涵盖全过程管理。
        比如,在工程管理中,德胜通过制定施工工序流程使工艺规范化,让员工有标准可循,“钉是钉,铆是铆”。旋空调塑料螺钉时,就不能用旋铁螺钉的方法来旋。工地上,一栋房子计划用3个3寸L型弯头,如果用了5个,员工就一定要写出理由来。
        德胜遍布全国各地的1,000多名员工,就是按照这样的规章流程在做事。负责监督流程运转的是德胜程序中心。此外,他们只有12个高管。
        精简的组织架构避免了人浮于事,也使高管能够集中精力处理主要事务,难怪董事长聂圣哲一年有三分之一的时间都不用呆在公司。

分享到:0
友情链接
  |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |  
实用查询
百度搜索  |     |     |     |     |     |     |     |   网络备案查询  |     |     |     |  
版权所有:河南省大成建设工程有限公司
电话:0371-86007619  传真:  备案:豫ICP备13008303号-1  技术支持: